GEPP/GPEC
Développez les compétences de vos collaborateurs en utilisant les résultats de vos campagnes d’entretiens annuels, professionnels, … Réalisez des prévisions, identifiez vos hauts potentiels et suivez les besoins de formation sur une seule plateforme.
L’outil d’entretien professionnel Skeely met à votre disposition 4 types de module pour la GPEC.
4 modules disponibles pour développer les compétences de vos collaborateurs avec Skeely
Mettez en place une montée des compétences pour vos collaborateurs via notre module GPEC-GEPP.
Obtenez des datas précieuses sur vos collaborateurs et leurs compétences via le module statistiques et analyses de Skeely.
4 outils GPEC intégrés sur l'outil d'entretien Skeely
Bénéficiez de 4 outils GPEC intégrés dans Skeely : une cartographie des compétences, une pyramide des âges, un suivi du turnover et un module de people review pour piloter efficacement vos talents.
Un outil idéal pour réaliser des analyses poussées
Utilisez un outil idéal pour réaliser des analyses poussées : exploitez des données RH précis, visualisez des tendances stratégiques et prenez des décisions éclairées pour piloter vos équipes.
Mettez en place votre stratégie GPEC avec vos entretiens
Mettez en place votre stratégie GPEC à travers les entretiens : évaluer les compétences, détecter les écarts, planifier les évolutions et aligner les carrières sur la stratégie de l’entreprise.
Un bon suivi des campagnes apporte un véritable climat de confiance auprès des collaborateurs, et améliore la performance au quotidien.
La pyramide des âges vous permet d’avoir une vision générale sur les différents collaborateurs que l’entreprise compte. Les différents critères comme le sexe et l’âge permettent de faire un état des lieux précis de la société, via les données collectées avec les entretiens.
Bénéficiez de recommandations ciblées au regard de l’âge de vos salariés : anticipez les départs à la retraite, facilitez la transmission des compétences, dynamisez les parcours jeunes — pour une stratégie RH réellement ajustée
Visualisez clairement la structure démographique de vos équipes : représentez graphiquement tous vos collaborateurs pour identifier facilement les tendances d’âge, anticiper les départs et piloter vos actions RH de manière proactive.
Analysez précisément la répartition des compétences au sein de vos équipes : identifiez les forces, les lacunes et les besoins en formation pour piloter votre stratégie RH de manière éclairée.
Obtenez des insights essentiels grâce à la cartographie des compétences : visualisez les expertises disponibles, identifiez les écarts critiques et pilotez avec précision vos décisions RH stratégiques. La cartographie des compétences est un référentiel global des savoirs, savoir-faire et savoir-être de l’entreprise à un instant T.
Utilisez les entretiens d'évaluations pour obtenir les différentes compétences de chaque collaborateur et évaluez les. Tous les résultats sont ensuite envoyés dans votre partie statistique ainsi que dans les cartographies des compétences.
Suivez le turnover et identifiez les compétences perdues : détectez les savoir‑faire et expertises qui disparaissent avec les départs pour anticiper les besoins en transfert, formation ou recrutement et garantir une gestion RH proactive.
Le Turn-over est un élément clé de la stratégie GPEC. Le suivi du turn-over vous permet de mieux anticiper les futurs départs et surtout d’en connaitre les raisons. Une bonne gestion des départs/arrivées est l’une des clés pour augmenter la performance de votre entreprise.
Prenez en compte les éléments qui poussent au Turn-over pour en faire une clé dans votre démarche RSE.
« Skeely nous a apporté un gain de temps très précieux ainsi qu’une meilleure traçabilité. Nous n’avons plus à aller rechercher les entrevues des années précédentes de nos collaborateurs.
Skeely permet aux salariés de mieux préparer les entretiens. […] »
Directrice des ressources humaines chez Cpage
Quelles sont les compétences nécessaires pour réaliser un métier ? La fiche emploi-métier va vous permettre de définir les compétences requises pour les collaborateurs souhaitant travailler dans votre entreprise.
Renforcez les compétences de vos collaborateurs pour stimuler leur engagement, favoriser leur évolution professionnelle et assurer la compétitivité durable de votre entreprise.
Formation
Le module formation de Skeely vous permet d’évaluer et planifier les formations de l’ensemble de vos collaborateurs. Estimez le temps et le budget des formations de vos talents pour faire un suivi assidu et amélioré de vos campagnes de formation.
Gestion des objectifs
Skeely, vous donne la possibilité fixer différents types d’objectifs en les incluant dans les trames des entretiens d’évaluations de vos collaborateurs. Suivez leurs évolutions dans une interface simple et intuitive.
Entretien d'évaluation
Pilotez tous vos types d’entretiens et atteignez vos objectifs avec Skeely. De la conception de la trame au suivi de vos campagnes, Skeely vous permet de gérer l’ensemble de vos campagnes d’entretiens d’évaluation.
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Démo personnalisée du logiciel Skeely
Un logiciel de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un outil utilisé par les entreprises pour anticiper et gérer les besoins en compétences et en ressources humaines sur le moyen et long terme. Ce logiciel aide à aligner les compétences des employés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Voici quelques fonctionnalités typiques d’un logiciel GPEC :
Évaluation des compétences : Identifie les compétences actuelles des employés et évalue les écarts par rapport aux compétences requises pour atteindre les objectifs futurs.
Planification des carrières : Aide à concevoir des parcours de développement pour faciliter la mobilité interne et la progression de carrière des employés.
Formation et développement : Recommande des programmes de formation pour combler les lacunes en compétences et soutenir le développement professionnel.
Succession planning : Identifie et prépare les talents à occuper des postes clés dans l’avenir, assurant ainsi la continuité des opérations.
Analyse des besoins : Prévoyez les besoins futurs en ressources humaines en fonction des évolutions du marché, des départs à la retraite, et des transformations organisationnelles.
Un logiciel GPEC facilite la prise de décision stratégique en matière de gestion des talents et contribue à la réussite globale de l’entreprise en assurant que celle-ci dispose des bonnes compétences au bon moment.
Utiliser un logiciel de gestion des compétences présente de nombreux avantages pour les entreprises cherchant à optimiser leur utilisation des ressources humaines et à renforcer leur compétitivité. Voici quelques raisons clés d’adopter un tel logiciel :
Identification des compétences clés : Le logiciel permet de cartographier les compétences actuelles des employés et d’identifier celles qui sont cruciales pour le succès de l’entreprise.
Réduction des écarts de compétences : En évaluant régulièrement les compétences, les entreprises peuvent détecter et combler les lacunes, assurant ainsi que leur personnel est bien équipé pour relever les défis actuels et futurs.
Planification stratégique des RH : Un logiciel de gestion des compétences aide à aligner les ressources humaines avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, facilitant la planification à long terme des besoins en personnel.
Optimisation des formations : Grâce à une analyse précise des compétences, les entreprises peuvent concevoir des programmes de formation ciblés et personnalisés qui maximisent le retour sur investissement.
Favorisation de la mobilité interne : Le logiciel facilite la gestion des carrières en identifiant les opportunités de mobilité interne, aidant ainsi à retenir les talents et à développer les compétences.
Amélioration de l’efficacité opérationnelle : Avec une vue d’ensemble des compétences disponibles, les entreprises peuvent mieux affecter les ressources humaines, augmenter l’efficacité et réduire les coûts liés aux erreurs d’affectation.
Renforcement de l’engagement des employés : En offrant des opportunités de développement personnel et professionnel, un logiciel de gestion des compétences contribue à améliorer la satisfaction et l’engagement des employés.
Il est facile de penser que la GPEC et la GEPP sont identiques, car elles abordent des concepts similaires. Cependant, une analyse plus approfondie révèle quelques distinctions :
La GPEC se focalise davantage sur la planification à long terme des effectifs de l’entreprise. Elle identifie les compétences futures nécessaires et élabore des stratégies pour les acquérir, que ce soit par le biais de la formation interne ou du recrutement externe.
En revanche, la GEPP se concentre sur la gestion des carrières des employés actuels, mettant l’accent sur la promotion de leur mobilité interne et l’accompagnement de leur développement professionnel au travers de plans de carrière.
Pour gérer efficacement les compétences au sein d’une entreprise, il est essentiel de disposer de certaines fonctionnalités clés dans un logiciel de gestion des compétences. Voici les fonctionnalités indispensables :
Cartographie des compétences : Permets d’identifier et de visualiser les compétences présentes dans l’organisation, facilitant ainsi l’évaluation des besoins et des lacunes.
Évaluation des compétences : Outils d’évaluation régulière pour mesurer les compétences actuelles des employés et déterminer les domaines d’amélioration.
Gestion des profils de compétences : Créez et gérez des profils individuels qui regroupent les informations sur les compétences, les qualifications et les expériences des employés.
Planification des besoins futurs : Fonctionnalités pour anticiper les besoins en compétences, en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Formation et développement : Identification des besoins en formation et modules intégrés pour concevoir et suivre des programmes de développement des compétences.
Suivi des performances : Intégration avec des systèmes de suivi des performances pour aligner les compétences avec la reconnaissance des succès et les opportunités d’évolution.
Mobilité interne et gestion des carrières : Soutien à la planification de la carrière des employés et à la mobilité interne, en identifiant les opportunités de progression et de transition au sein de l’entreprise.
Rapports et analyses : Capacités de reporting avancé pour analyser les données de compétences, permettant de prendre des décisions informées et d’ajuster les stratégies de gestion des talents.
Intégration avec d’autres systèmes RH : Capacité à s’intégrer avec d’autres systèmes de gestion des ressources humaines pour une vue unifiée et cohérente des données des employés.
Interface utilisateur conviviale : Une interface intuitive et facile à utiliser pour garantir que l’outil est accessible à tous les utilisateurs, indépendamment de leur niveau technique.
En intégrant ces fonctionnalités, une entreprise peut mieux gérer ses ressources humaines, en assurant que les compétences nécessaires sont identifiées, développées et optimisées en fonction des besoins stratégiques de l’organisation.
Oui, Skeely propose diverses API qui facilitent l’échange automatique de toutes les données (envoi et réception). Cette fonctionnalité aide à diminuer la saisie manuelle et les erreurs au sein des services des ressources humaines.
Oui, la gestion des compétences a un impact significatif sur la performance d’une entreprise. Voici quelques raisons :
Optimisation des talents : En identifiant et en développant les compétences clés, les entreprises peuvent mieux utiliser les talents existants, augmentant ainsi l’efficacité et la productivité.
Réduction des écarts de compétences : Une bonne gestion des compétences aide à combler les lacunes, garantissant que les employés sont bien préparés pour relever les défis actuels et futurs.
Amélioration de l’innovation : En favorisant le développement et le partage des compétences, les entreprises stimulent la créativité et l’innovation, ce qui peut conduire à un avantage concurrentiel.
Engagement et rétention des employés : Les opportunités de développement personnel et professionnel renforcent l’engagement des employés et réduisent le taux de rotation.
Alignement stratégique : Une gestion efficace des compétences aligne les ressources humaines avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, assurant que les compétences nécessaires sont disponibles pour atteindre ces objectifs.
